品牌時尚 | 發布日期 2022.12.16
永續創新｜adidas 五年計畫 Own the game
編譯｜紡織月刊 編輯部
圖片來源｜adidas
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adidas 的永續政策於 2015 至 2020 年達到超乎市場預期的目標，成為全球永續企業標竿之一，經由企業的學習和改進，加上品牌堅持不懈，克服挫折和困難的決心，期許在永續的道路上幻化成一位真正的運動員並勇往前進。
adidas
永續發展作為不可分割的一部分 Own the game
喜歡以運動術語來做為活動或計劃名稱的 adidas，將這一次的五年（2021-2025）計畫取名為「Own the game」，一言以蔽之，就是希望旗下品牌和產品能掌控全局，主宰運動產業。adidas 永續發展的整體政策將面對全球資源和群眾的挑戰，因此，永續是 adidas - Own the game 策略不可或缺的一部分，並對 2025 年製定了明確目標。為解決業務和利益相關的重要課題，adidas 將整體永續目標轉化為實際可行的行動。
永續發展作為不可分割的一部分 Own the game
喜歡以運動術語來做為活動或計劃名稱的 adidas，將這一次的五年（2021-2025）計畫取名為「Own the game」，一言以蔽之，就是希望旗下品牌和產品能掌控全局，主宰運動產業。adidas 永續發展的整體政策將面對全球資源和群眾的挑戰，因此，永續是 adidas - Own the game 策略不可或缺的一部分，並對 2025 年製定了明確目標。為解決業務和利益相關的重要課題，adidas 將整體永續目標轉化為實際可行的行動。
減碳計畫
環境衝擊--減緩氣候變遷
減少水污染、能源消耗、 CO2 排放及清潔能源為其重點，目標於 2025 年前減少供應鏈 15% 的碳足跡，並達成 2050 年氣候中和（Climate Neutrality）的里程碑，總體而言，各工廠的碳排放總量要降低（用電方式要改善）、製程中所產生的各類化學品（如處理劑、藥水）數量也要降低，不符合目標的代工廠須接受審查，甚至訂單的轉移，現代工廠一般皆有廣大的廠房面積，是否架設廠區太陽能板，做好大規模的替代能源佈局，也是接續五年當中，adidas 稽核轄下供應鏈各工廠的重要指標之一。
環境衝擊--減緩氣候變遷
減少水污染、能源消耗、 CO2 排放及清潔能源為其重點，目標於 2025 年前減少供應鏈 15% 的碳足跡，並達成 2050 年氣候中和（Climate Neutrality）的里程碑，總體而言，各工廠的碳排放總量要降低（用電方式要改善）、製程中所產生的各類化學品（如處理劑、藥水）數量也要降低，不符合目標的代工廠須接受審查，甚至訂單的轉移，現代工廠一般皆有廣大的廠房面積，是否架設廠區太陽能板，做好大規模的替代能源佈局，也是接續五年當中，adidas 稽核轄下供應鏈各工廠的重要指標之一。
社會衝擊-改善供應鏈工作環境
作為一家具全球規模和影響力的公司，adidas 更著重於社會影響、尊重人權，以及履行企業責任的領域。因此，在整個價值鏈上保護自己員工和供應商工人的權利，並經由與 adidas 的商業模式得以保障，創造供需雙方平衡的價值。在供應鏈中的工人和環境需求之間取得平衡，adidas 知道尊重人權的企業才有持久營運的可能。
作為一家具全球規模和影響力的公司，adidas 更著重於社會影響、尊重人權，以及履行企業責任的領域。因此，在整個價值鏈上保護自己員工和供應商工人的權利，並經由與 adidas 的商業模式得以保障，創造供需雙方平衡的價值。在供應鏈中的工人和環境需求之間取得平衡，adidas 知道尊重人權的企業才有持久營運的可能。
產品與製程永續環保 Three Loop Strategy
經調查，高達 70% 消費者願意為了環保而買單，對於設計師而言，這意味必需選用更多的環保材料，對於 Branding 和 Marketing 而言，需規劃更多的市場活動，讓消費者了解品牌對環保和環境永續的訴求，並讓社群不僅僅能參與，更能看到、感受自己如何成為環保活動的一部分。
經調查，高達 70% 消費者願意為了環保而買單，對於設計師而言，這意味必需選用更多的環保材料，對於 Branding 和 Marketing 而言，需規劃更多的市場活動，讓消費者了解品牌對環保和環境永續的訴求，並讓社群不僅僅能參與，更能看到、感受自己如何成為環保活動的一部分。
要打造一整條既環保、又符合多國法規、且製程至產品皆能讓人信服的供應鏈，adidas 在這方面找來了皮革工作組織 Leather Working Group 和成衣產業的 Fashion for Good ，再加上具國際話題焦點的 BCI （Better Cotton Initiative） 等知名 NGO 合作，確保用料足夠環保及符合法規。有了外部團體的稽核認證與背書，自企業內部發起一套簡明易懂的永續環保理念，讓全員自最細微的日常生活中身體力行，再一路傳至供應鏈、品牌和行銷至廣告代理商與終端市場。在 adidas，這套理念聚焦於 「End Plastic Waste」終結塑膠，藉由 Parley 合作相關鞋衣產品的推出，即是 End Plastic Waste 策略主軸的典範。
adidas 將 2021-2025 的永續環保產品線整合成三項 「Loop」戰略，包含塑膠廢料回收再使用，整鞋回收再生新鞋，以及天然仿皮材料等。
第一項循環 Recycled Loop 主要重點就是將塑膠廢料回收再製人造紗線，包含了一系列 adidas 聯名 Parley 的服飾與鞋款，以及目前新款的 UB21 全系列配色，皆使用類似的回收材料。
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第二循環 Circular loop，簡而言之，就是做一雙能 100% 回收並再製的新品鞋款，在 2019 年當時名稱為「Futurecraft Loop」，下一目標將放在戶外登山鞋。
第三項循環 Regenerative Loop，是替代目前 Original 鞋款慣用的真皮/ 仿真皮，目標是自天然礦植物（如蘑菇或蕈類）當中萃取纖維再加工製成面料。雖然 Regenerative Loop 在織染和成形的過程中還是難以避免化學製程，但這種取之於自然用之於自然，產品最終再回歸於自然的概念，還是相當貼近一般消費大眾的訴求。
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展望
總體來看，原物料要永續環保、需符合第三方的稽核認證，企業策略主軸更要永續環保及簡明扼要，讓企業 CEO 和所有潛在消費者皆能隨時隨地參與；產品要永續環保、需涵蓋不同產品線呼應品牌形象；製程也要永續環保，轄下工廠要做到節能減碳，還要樹立中長期符合國際共識的關鍵目標，從裡到外，由上而下，自源頭至市場，adidas 的永續策略覆蓋整條供應鏈。消費者願意為綠色產品買單，要贏得未來五年的市場，建構一個更環保、更合規、更能讓消費者參與的永續環境，絕對是品牌商與各家代工廠，以及供應商員工共同努力的方向。▇
總體來看，原物料要永續環保、需符合第三方的稽核認證，企業策略主軸更要永續環保及簡明扼要，讓企業 CEO 和所有潛在消費者皆能隨時隨地參與；產品要永續環保、需涵蓋不同產品線呼應品牌形象；製程也要永續環保，轄下工廠要做到節能減碳，還要樹立中長期符合國際共識的關鍵目標，從裡到外，由上而下，自源頭至市場，adidas 的永續策略覆蓋整條供應鏈。消費者願意為綠色產品買單，要贏得未來五年的市場，建構一個更環保、更合規、更能讓消費者參與的永續環境，絕對是品牌商與各家代工廠，以及供應商員工共同努力的方向。▇
