最新消息 | 發布日期 2026.08.21
揭密 SHEIN「5 天補貨」模式：百件小單測水溫，7,500 家供應商撐起超快時尚
SHEIN 以龐大供應商網絡、數位技術及「LATR」系統，打造快速回應市場的超快時尚模式。值香港上市前夕，SHEIN 首度揭露供應鏈運作細節：2025 年平均擁有 7,500 家活躍供應商，較 2024 年的 7,200 家及 2023 年的 5,800 家持續增加，並以中小型企業為主，降低對單一供應商的依賴。
供應商高度分散，單一夥伴占比不超過一成
2025 年，SHEIN 最大供應商僅占集團採購總額 6%，前兩年分別為 3.9%及 5%；前三個年度均沒有任何一家供應商的採購占比超過 10%。前五大供應商合計占比則由 2023 年的 14.9%、2024 年的 12.2%，增至 2025 年的 16.4%。SHEIN 通常與承包商簽訂為期一年的框架協議，並保留續約選項，藉由廣泛的合作網絡分散供應風險。
雲端系統串起生產流程，AI 也走進設計端
科技是 SHEIN 供應鏈的另一項核心。公司向供應商提供雲端軟體，協助管理訂單履行、生產、品質控管與出貨，讓數位能力有限的廠商也能有效管理製程。這套數位基礎涵蓋行銷規劃、設計、採購、製造及配送，並延伸至 AI 輔助版型開發與時尚攝影，使 SHEIN 與供應鏈夥伴能同步協作，加快資源調度及庫存管理。
SHEIN 將這套模式稱為「大規模自動化測試與追單」（Large-scale Automated Test and Reorder，LATR），以 100 至 200 件的小批量推出新品，再依即時銷售反應決定是否追加訂單。若商品表現良好，系統便會自動啟動補貨，使公司能在降低前期投入、庫存風險及資源浪費的同時，大量測試新品，最快於 5 天內完成補貨。SHEIN 表示，LATR 結合端到端智慧供應鏈與全球配送網絡，以兼顧商品多樣性、快速更新及庫存效率；2026 年第一季，公司平均每日推出近 4,700 款服裝新品，2025 年共接獲 10.78 億筆訂單。■
