最新消息 | 發布日期 2025.11.05
adidas以「在地思維」驅動全球成長 Q3營收創歷史新高
儘管歐元走強造成匯率壓力，adidas 仍在 2025 年第三季創下66億歐元（約 7.6 億美元）的歷史新高營收，年增 3%；若排除匯率影響，實際成長達 8%。美國市場仍在調整階段，北美地區銷售下滑 5%，但以固定匯率計算則成長 1%；中國大陸市場復甦正進行中，雖與去年同期大致持平，但扣除匯率因素後則成長 6%。
在地化策略發酵，推動全球成長
adidas 執行長 Bjørn Gulden 表示，品牌的「在地自主決策」模式，是業績成長的關鍵，使設計、生產與行銷更貼近在地消費者。在中國大陸市場，品牌重新延攬熟悉本土品牌的前員工，以更好利用在地經驗，並於上海設立創意中心，超過一半的服裝依靠當地工廠設計開發，透過周邊供應鏈縮短打樣與量產週期，這樣的垂直整合，使產品自設計到上架的反應時間顯著縮短。Gulden 指出：「要成為全球品牌，就必須具備在地思維。因為世界上沒有所謂的『全球標準消費者』，唯有貼近市場才能真正理解需求。」由此可見，品牌漸由過去單純採購轉向「共創共研」模式，對布料開發、數位打樣與區域化生產的合作需求大幅上升。
美國市場採「更美式」打法
adidas在美國採取更具文化連結的經營策略，由前 NIKE 高層 John Miller 領軍，積極投入大學體育與籃球市場，擴展運動員代言策略。Gulden 坦言：「我們知道自己在籃球市場並非領導者，但也清楚必須持續投資。」根據 Wells Fargo 報告指出，adidas 與 NBA 球星 Anthony Edwards 的合作已引發市場關注，品牌看好這波合作有助於推動銷售。外界討論 adidas 在美國市場向 NIKE 發起挑戰，Gulden 則回應：「我們的策略不是攻擊對手，而是要讓品牌更具存在感，並透過有影響力的運動員傳達品牌精神。」公司同時設定目標，要在北美市場將銷售額翻倍。
adidas在美國採取更具文化連結的經營策略，由前 NIKE 高層 John Miller 領軍，積極投入大學體育與籃球市場，擴展運動員代言策略。Gulden 坦言：「我們知道自己在籃球市場並非領導者，但也清楚必須持續投資。」根據 Wells Fargo 報告指出，adidas 與 NBA 球星 Anthony Edwards 的合作已引發市場關注，品牌看好這波合作有助於推動銷售。外界討論 adidas 在美國市場向 NIKE 發起挑戰，Gulden 則回應：「我們的策略不是攻擊對手，而是要讓品牌更具存在感，並透過有影響力的運動員傳達品牌精神。」公司同時設定目標，要在北美市場將銷售額翻倍。
經典鞋款熱銷不墜
在全球市場，adidas 仍受惠於經典鞋款如 Samba、Gazelle、Tokyo 及 Taekwondo 等系列的熱賣。鞋類銷售以固定匯率計算上升 11%。GlobalData 分析師 Louise Deglise-Favre 指出，這些系列推出的新配色持續引發需求，而限量聯名款也帶動服裝銷售。Gulden 補充：「Samba 在第三季創下歷史最佳銷量。設計與材料創新成功讓經典產品保持熱度。」
關稅壓力下的價格策略
adidas 仍面臨 120 億歐元的關稅衝擊，公司以新產品與高價位商品調整價格以因應，因高收入消費者對商品漲價較具承受力。整體而言，第三季展現出消費者對 adidas 產品的強勁需求與品牌吸引力，鞏固其在全球運動時尚市場的領先地位。
adidas 仍面臨 120 億歐元的關稅衝擊，公司以新產品與高價位商品調整價格以因應，因高收入消費者對商品漲價較具承受力。整體而言，第三季展現出消費者對 adidas 產品的強勁需求與品牌吸引力，鞏固其在全球運動時尚市場的領先地位。
從「製造端」走向「市場共創端」
「在地設計＋全球品牌」正成為國際服飾產業的新標準。對臺灣紡織供應鏈而言，意味單純的製造優勢已不再足夠，能與品牌在地研發、快速反應市場需求、支援小量多樣的設計與供應模式，才是未來合作的關鍵。adidas 將設計、製造、行銷深度在地化，也反映出供應商需具備「區域研發中心思維」—結合機能布料創新、永續製程與文化理解，方能在全球品牌供應鏈中保持競爭力。■
