最新消息 | 發布日期 2026.08.27
關稅未讓時尚業分散風險，品牌反向精簡供應商
根據美國服飾暨鞋類協會（AAFA）資料，美國進口鞋類與服裝的平均有效關稅率，均超過其他進口商品的 5 倍。照理而言，高關稅應促使時尚企業分散採購來源，以降低成本與風險；然而，客製化及自有品牌服裝製造商 DIOZ Group 創辦人暨董事總經理 Johnny Beig 指出，時尚與制服品牌正採取相反策略，將訂單集中於少數更值得信賴的供應商。
工廠不是說換就換，隱形成本恐吃掉關稅紅利
服裝生產高度仰賴版型、品質穩定性與品牌一致性，即使布料、尺寸、輔料或車縫結構僅有細微差異，也可能影響產品表現。更換工廠還可能衍生打樣審核、測試、最低訂購量、交期及供應鏈協調等問題。因此，較低的關稅率雖然帳面上具吸引力，但若新工廠無法維持原有品質與時程，重製、延誤、客訴及內部處理成本反而可能抵銷節省的關稅。
制服不能走樣，品牌把訂單交給熟悉廠商
Beig 表示，當關稅、法規遵循、運費與到岸成本變得難以預測，品牌往往傾向精簡供應商，以提高生產透明度、溝通效率與品質穩定性。這項趨勢在飯店、航空及服務業制服尤其明顯，因其通常需要跨據點與團隊維持一致形象；相較於追逐有限的關稅差額，集中供應商更有助於降低管理複雜度，建立穩定的執行模式。
別只追最低稅率，應檢視完整到岸成本
Beig 提醒，轉移生產不等於必然節省成本，企業應一併評估運費、關稅、測試、樣品、返工、轉廠時間，以及品牌一致性與顧客滿意度等風險。他預期，企業未來將持續整併供應商、強化生產監督，並要求更透明的到岸成本與生產規畫。尤其在制服業務中，穩定性、品質一致及執行速度，將比因應每次關稅變動更受重視；採購決策的核心，也將從追求最低稅率與單價，轉向衡量供應商能否提供透明、可靠且具長期價值的合作。■
