最新消息 | 發布日期 2026.03.31
H&M轉型進行式：永續成為品牌新支點
瑞典服飾品牌 H&M Group 在 2026 年第一季呈現營收下滑、獲利提升分歧表現，但在永續策略上持續加碼。根據其 2025 年永續報告，再生材料使用比例已提升至 32%（以聚酯為主），跨越 30%門檻，成為轉型的重要里程碑。對 H&M 而言，永續不僅是企業責任，更是重塑品牌定位、擺脫「快時尚」標籤的核心策略。
減碳與材料並進，長期投資強化競爭力
在供應鏈高度集中於亞洲的情況下，H&M 自 2019 年以來已在 Scope 1–3 全面降低碳排，用水量亦減少近 23%。2025 年投入約 2.61 億歐元），用於供應鏈減碳與材料創新，占營收約 1.24%。雖然永續投資短期難以直接轉化為利潤，但透過布局回收技術與新材料，企業得以提前掌握關鍵資源，並在未來規模化時取得成本優勢。隨著消費者對永續議題關注提升，相關投入也逐步轉化為品牌價值。
在供應鏈高度集中於亞洲的情況下，H&M 自 2019 年以來已在 Scope 1–3 全面降低碳排，用水量亦減少近 23%。2025 年投入約 2.61 億歐元），用於供應鏈減碳與材料創新，占營收約 1.24%。雖然永續投資短期難以直接轉化為利潤，但透過布局回收技術與新材料，企業得以提前掌握關鍵資源，並在未來規模化時取得成本優勢。隨著消費者對永續議題關注提升，相關投入也逐步轉化為品牌價值。
從減量到供應鏈轉型，規模化成為關鍵挑戰
在具體作為上，H&M 將材料使用量由 2024 年的 65.2 萬噸降至 2025 年的 59.5 萬噸，且其中 91%已為較永續或再生來源。面對外界對「漂綠」的質疑，品牌亦加強資訊揭露與供應鏈透明度。未來挑戰將集中在供應端，特別是 Scope 3 排放。要達成長期減碳目標，需仰賴原料創新與製程升級，例如染整與熱能系統優化。相關技術多已具備，但關鍵在於如何大規模導入。
在具體作為上，H&M 將材料使用量由 2024 年的 65.2 萬噸降至 2025 年的 59.5 萬噸，且其中 91%已為較永續或再生來源。面對外界對「漂綠」的質疑，品牌亦加強資訊揭露與供應鏈透明度。未來挑戰將集中在供應端，特別是 Scope 3 排放。要達成長期減碳目標，需仰賴原料創新與製程升級，例如染整與熱能系統優化。相關技術多已具備，但關鍵在於如何大規模導入。
從單點投資走向協作模式
由於供應鏈轉型成本高且效益由多品牌共享，H&M積極推動跨品牌合作。透過如「Future Supplier Initiative」及與 Apparel Impact Institute 的合作，整合資金與專案，並由金融機構提供融資、品牌擔保，提升投資可行性與回報。此舉不僅降低單一企業負擔，也加速供應鏈升級。在減碳壓力與財務績效之間取得平衡，仍是企業挑戰，但「不作為的成本」正逐步浮現，將在未來轉化為實質風險。■
由於供應鏈轉型成本高且效益由多品牌共享，H&M積極推動跨品牌合作。透過如「Future Supplier Initiative」及與 Apparel Impact Institute 的合作，整合資金與專案，並由金融機構提供融資、品牌擔保，提升投資可行性與回報。此舉不僅降低單一企業負擔，也加速供應鏈升級。在減碳壓力與財務績效之間取得平衡，仍是企業挑戰，但「不作為的成本」正逐步浮現，將在未來轉化為實質風險。■
